央廣網(wǎng)寧波7月4日消息（記者曹美麗 通訊員鄞組軒）正如一千個(gè)觀眾有一千個(gè)哈姆雷特，如果要問1+1等于幾，不同的場景就會有不同的答案。在浙東建材集團(tuán)有限公司總裁邱風(fēng)雷的心里，1+1會等于幾？“等于13億！”他的答案令人大吃一驚。

　　1+1=13億，這個(gè)答案從何而來？

　　“來自于我們企業(yè)和張日紅博士的聯(lián)姻�！睆埲占t博士，是混凝土制品行業(yè)的領(lǐng)軍人物，如今的身份是浙東建材集團(tuán)有限公司分管技術(shù)的副總裁。當(dāng)一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍人物遇上一家有想法的企業(yè)，雙方會摩擦出怎樣意想不到的火花？在一個(gè)夏日的上午，邱風(fēng)雷向我們娓娓道來張日紅博士和浙東建材集團(tuán)的故事。

　　時(shí)光倒轉(zhuǎn)，流淌回改革開放初期的1985年。在這塊以“寧波商幫”著稱的土地上，處處涌動(dòng)著創(chuàng)業(yè)者的激情。邱風(fēng)雷的父親，用5萬塊創(chuàng)業(yè)資金，帶著20個(gè)人，創(chuàng)辦了一家混凝土企業(yè)，這便是浙東建材集團(tuán)的前身。幾年后，已經(jīng)在外工作的邱風(fēng)雷被父親召回，準(zhǔn)備子承父業(yè)。他從車間工人做起，輾轉(zhuǎn)多個(gè)部門實(shí)習(xí)之后，一路從助理升遷到部門主任，直至1996年，成功完成交接，擔(dān)任總裁一職。

　　這期間，浙東建材集團(tuán)從日本引進(jìn)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)，是浙江省內(nèi)首家。單憑這項(xiàng)技術(shù)，浙東建材集團(tuán)過上了幾年舒服的日子。然而，樹欲靜而風(fēng)不止。浙東建材一家獨(dú)大的格局很快被打破。幾年時(shí)間里，邱風(fēng)雷眼看著同類企業(yè)如雨后春筍般冒了出來。到了2008年年底，浙江省生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的企業(yè)竟快速發(fā)展到了近百家�！鞍谉峄�”的行業(yè)競爭，帶來的是同質(zhì)化、供需失衡和相互壓價(jià)。而此時(shí)，浙東建材集團(tuán)還嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)水泥管，企業(yè)每年為此要損失利潤3000-4000萬元。

　　“不轉(zhuǎn)型就沒有出路�！蔽�機(jī)并不見得就是壞事，因?yàn)橛形２庞袡C(jī)。環(huán)境的倒逼，讓邱風(fēng)雷清醒意識到，必須要轉(zhuǎn)型突圍�！安皇峭恋卮�、員工多、設(shè)備重就有競爭力，未來企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新�！�

　　突圍，該從哪里著手？邱風(fēng)雷想到了：請進(jìn)專家人才。他想到了當(dāng)時(shí)已成為行業(yè)標(biāo)桿的張日紅。祖籍江蘇泰州的張日紅博士，此時(shí)身在日本，是當(dāng)?shù)匾患抑�名管樁企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。

　　在這之前，邱風(fēng)雷和張日紅博士有過兩次接觸：一次是在1991年舉行的水泥管樁國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定會議上，當(dāng)時(shí)張日紅博士曾經(jīng)想來浙東建材集團(tuán)參觀，但邱風(fēng)雷考慮到自己的廠房太陳舊婉拒了；另一次也是全國性會議，邱風(fēng)雷聽了張日紅的演講后，深受觸動(dòng)。對于亟待轉(zhuǎn)型的浙東建材集團(tuán)來說，能引進(jìn)張日紅博士這樣的領(lǐng)軍人物，絕對意義非凡。

　　目標(biāo)既定，行動(dòng)跟上。2009年6月，邱風(fēng)雷撥通了張日紅博士的電話，表達(dá)了想去日本參觀學(xué)習(xí)的想法，張日紅博士一口答應(yīng)。在而后的日本之行中，張日紅博士帶領(lǐng)邱風(fēng)雷團(tuán)隊(duì)走遍了日本的管樁企業(yè)，見識了日本在該行業(yè)的領(lǐng)先和成就，也讓邱風(fēng)雷更加意識到轉(zhuǎn)型的緊迫性。更重要的是，借助這次機(jī)會，他開始了對張日紅博士的強(qiáng)勢“追求”�！暗�第一次試探失敗了。他一開始不愿意回來�！�

　　一次不行，兩次，兩次不行那就再來第三次！張日紅博士之所以不愿意回國，是因?yàn)樗�看到國�?nèi)的企業(yè)只重?cái)?shù)量、不重質(zhì)量，只重眼前效益缺乏長遠(yuǎn)眼光。而這恰恰也是邱風(fēng)雷想要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型的主要原因。為此，他向張日紅博士鄭重承諾：“哪怕我們沒有錢搞研發(fā)，我也會把我的奔馳車賣掉，給你買研發(fā)設(shè)備！”

　　“他想做事情的這份激情和熱情，打動(dòng)了我�！泵鎸η耧L(fēng)雷發(fā)自內(nèi)心的熱情和干勁，張日紅博士最終決定回國。這時(shí)候，是2010年初。

　　邱風(fēng)雷沒有忘記他的承諾，張日紅也沒有讓浙東建材失望。張日紅來到浙東建材集團(tuán)，先做了兩件事。

　　第一件事是改造生產(chǎn)工藝，提高管樁生產(chǎn)的機(jī)械化水平。在他的帶領(lǐng)下，公司建成了國內(nèi)首條自動(dòng)化預(yù)制樁生產(chǎn)流水線，這使得企業(yè)的生產(chǎn)效率比原先提高50%，能耗下降60%以上。

　　第二件事是帶領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)了靜鉆根植樁。靜鉆根植樁是個(gè)什么概念？簡單的說，以前建筑工地打樁，用的是現(xiàn)場澆筑樁基法，這種辦法施工不文明、泥漿排放多、樁基質(zhì)量不穩(wěn)定。而靜鉆根植樁，是先用大動(dòng)力轉(zhuǎn)機(jī)將地基鉆孔液化，形成樁基洞，再將靜鉆根植樁放入地下，這項(xiàng)技術(shù)可以為企業(yè)降低能耗50%、提高勞動(dòng)效率70%。

　　新技術(shù)催發(fā)強(qiáng)大的生產(chǎn)力。靜鉆根植樁徹底解決了灌注樁泥漿污染問題，迅速形成了新的樁基產(chǎn)業(yè)鏈，開始從寧波輻射全國，到今年已實(shí)現(xiàn)銷售額13億元。

　　原來，這就是邱風(fēng)雷心里的1+1=13億的來源！

　　不過，答案肯定不會僅停留在13億。在靜鉆根植樁技術(shù)之后，浙東建材集團(tuán)試生產(chǎn)的類矩形管片成功應(yīng)用于寧波軌道交通3號線的類矩形盾構(gòu)隧道中，這又是一項(xiàng)中國唯一的創(chuàng)新技術(shù)。

　　一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍人物，又引來了一批人才。如今，浙東建材集團(tuán)1600多名職工中，各類專業(yè)技術(shù)職稱人才達(dá)到了400多人。而張日紅博士帶領(lǐng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，已集聚人才80多人，至今累計(jì)獲得發(fā)明專利50多項(xiàng)。

　　創(chuàng)新沒有止境，創(chuàng)新就是競爭力。來到浙東建材集團(tuán)第七年，張日紅博士曾經(jīng)因?yàn)閲鴥?nèi)混凝土企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后不愿回國，如今再讓他評價(jià)中日之間的技術(shù)差距，他會給出什么答案呢？“中國企業(yè)這幾年進(jìn)步非常快�！泵鎸μ釂�，這位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟┦肯冉o出了一個(gè)肯定的答案，不過緊接著他又指出了短板，“近幾年，盡管國內(nèi)對工程建設(shè)中產(chǎn)生的環(huán)境污染問題很重視、但真正的措施不到位。”

　　知道不足，才會有前進(jìn)的動(dòng)力和方向。而創(chuàng)新，則是追趕先進(jìn)的最佳捷徑。無論是對于浙東建材，還是對于中國的企業(yè)，創(chuàng)新，永遠(yuǎn)在路上。